時置枝江酒產銷旺季，枝江酒業包裝一車間在合理調度、科學安排生產的同時，充分利用生產間隙，組織員工學習《生產及服務現場管理制度》, 將該制度下發至每個員工，采取激勵措施，要求大家強化學習觀念，熟練掌握生產現場的各項規定。
該車間經過半個多月的學習，八個班組的員工克服各種困難，利用休息時間全部順利通過了驗收考核。通過學習考核，員工們對產品質量、安全操作、生產流程及工作效率等系列規定有了更深刻的認識，基本素質和工作質量都得到明顯提高。大家表示，要從小事做起，把小事做精，把細節做亮.，把枝江酒做大做強！（李青林）
